最初の挑戦は、生花の会員制通販。生花ビジネスの3大コスト（廃棄・家賃・人件費）を削減した新モデルを構築しましたが、コストは下がっても売上が上がらず、資金は枯渇。昼は会計事務所で働き、夜と休日だけ花屋を続けるという厳しい経験を味わいました。 転機は、花の流通改善を相談した物流会社社長の一言。
「それでは売上は上がらないだろ！」
事業モデルの欠陥を一瞬で見抜かれ、藤浦は直感的に「この人のもとで学びたい」と鞄持ちを志願しました。社長は誰よりも経営を考え、現場を見て、誰よりも長く働く人でした。
「1日16時間も働いていないのに、才能がないと言うな」
その姿勢と覚悟に触れ、経営の本質を学んだ経験が、いまの活動の原点となっています。 2001年、失敗から得た気づき、現場での学び、そして会計士としての専門性をもとにアガットコンサルティングを設立。以来20年以上にわたり、創業初期〜上場準備〜成長フェーズまで、経営管理の仕組みづくりと意思決定の質の向上を軸にスタートアップを伴走支援してきました。
藤浦が現場で見続けてきたのは、成長企業が繰り返し陥る“同じ落とし穴”。その知見から「経営管理の5大予防ポイント」を提唱し、
・資金ショート
・属人化
・KPI不整合
・戦略の空洞化
・マネジメントの機能不全
といったスタートアップ特有のリスクを、未然に防ぐ支援を行っています。
現在はアーリーステージ特化のアガットイノベーションを加え、グループ体制でのスタートアップ支援を強化。経営者が本質的な判断力を持ち、納得して舵取りできる“経営管理の型”を広めることをミッションとしています。
座右の言葉はダーウィンの、「生き残るのは、変化できる者である」。
激しい変化に晒されるスタートアップこそ、変化を恐れず変化を武器にする――そのための視点と仕組みを、実体験と理論の両面から伝え続けています。

著書
『スタートアップ企業の経営管理を学ぶ』第2版（2025年）
『株式上場準備の経営管理を学ぶ』（2025年）

転機となったのは、東証上場企業である株式会社Birdmanでの取締役COOとしての経験です。 新規事業（EX本部：アーティストマネジメント事業）の立ち上げから、IR・広報までを一気通貫で管掌。「日本版HYBE」というテーマを掲げ、KDDIとの共創や大型音楽フェス「WATERBOMB」を実現し、売上高を17億から44億へと約2.5倍、時価総額を4倍へと牽引しました。
「攻め（成長戦略）と守り（ガバナンス/リスク管理）の両輪こそが、企業価値を最大化する」 その信念のもと、最高益の更新（売上昨対比130%伸長）という華々しい成果の裏で、危機管理やレピュテーション対応、第三者委員会の設置など、有事における「守りの経営」の重要性も痛感・体得してきました。
2025年、これまでの経験を社会に還元すべく、企業変革をテーマとした経営参画ファーム「株式会社FJパートナーズ」を設立。「日本のカルチャーを世界へ」という想いのもと、複数の企業の経営に参画し、幹部人材の送り込みを含む実働部隊の構築を行っています。
伊藤が現場で実践・提唱するのは、エンタメIP業界や上場企業において不可欠な「成長戦略 × IR/広報 × リスクマネジメント」を横断する実務支援です。
・上場準備/ガバナンス高度化
・危機管理・レピュテーション統括
・広報/IRナラティブ設計×エクイティストーリ
・クロスボーダー（日本⇔北米/アジア）
M&A戦略 といった、グロース加速とガバナンス高度化を両立させるための「実効性のある経営支援」を行っています。